Nº. 5475 - Doutrina Cooperativista

1. Tendencialmente, a gestão de uma grande unidade cooperativa pouca diferença fará de uma empresa comercial.

2. Os cooperadores em funções executivas progressivamente se limitarão a apresentar os relatórios de gestão às Assembleias Gerais, com a chancela do respectivo Conselho Fiscal.

3. Claro está que tudo será realizado de acordo com as fórmulas prescritas e em nome de uma racionalidade de gestão, aberta a todo o tipo de sugestões pontuais dos associados.

4. Por outro lado, os eventuais e/ou regulares colaboradores tendem a exercer as suas funções como meros assalariados, cientes que a sua voz apenas terá força na Assembleia Geral.

5. Logo, os projectos cooperativos ganham maior dimensão em pequenas unidades, embora não dispensando a articulação destas com outras similares através de uniões, federações e confederações.

6. Sendo as cooperativas uma associação sui generis importa manter o seu carácter não lucrativo em contraposição com outras pessoas colectivas.

7. As unidades cooperativas são o reduto do Homem às tropelias capitalistas e à imparável robotização que se avizinha.

Nau